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對(duì)比薩，不是尤文圖斯踢得較好的比賽。倒數(shù)第二，九成降級(jí)的爛隊(duì)，加上球員慢悠悠的又在圣誕假期心態(tài)中，球員沒(méi)有上輪打羅馬那種全力感。不過(guò)對(duì)手畢竟太爛，最終還是憑實(shí)力拿下，當(dāng)然對(duì)手也不是純白給，如果上半場(chǎng)那個(gè)防線毫無(wú)反應(yīng)的中框球，萬(wàn)一進(jìn)了，雙方心態(tài)此消彼長(zhǎng)，下半場(chǎng)就不好說(shuō)了。

無(wú)論如何，選擇斯帕萊蒂，兩年來(lái)尤文總算做了一件對(duì)的事情，球隊(duì)開(kāi)始步入良性軌道，戴維、奧彭達(dá)開(kāi)始發(fā)揮作用，大大減輕了科莫利的壓力，而且兩個(gè)中鋒都開(kāi)始產(chǎn)出，也讓尤文對(duì)弗拉霍維奇處于主動(dòng)地位。事實(shí)證明，你不去特意搞幺蛾子，一個(gè)“正?！苯叹毧倳?huì)出正常結(jié)果的。像莫塔、圖多爾，要么需要交學(xué)費(fèi)的，要么就是一個(gè)混子教練，搞出大頭佛怪誰(shuí)？

圣誕前，埃爾坎照例對(duì)球隊(duì)發(fā)表了一通講話(huà)，跟所有大領(lǐng)導(dǎo)的年底/新年致辭差不多，回顧輝煌歷史，加提醒員工賣(mài)命，最后在口號(hào)中結(jié)束。斯帕萊蒂慢慢醫(yī)好了球隊(duì)內(nèi)傷，雖然還有大量工作，但球隊(duì)勢(shì)頭是在往上，而且俱樂(lè)部總監(jiān)也即將到位，在折騰了四五年后，尤文圖斯總算像個(gè)正常俱樂(lè)部運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)了。

換句話(huà)說(shuō)，安定團(tuán)結(jié)的局面來(lái)之不易。

恢復(fù)正常的尤文，總是要奪回意甲的，2020-21賽季九連中斷，已經(jīng)五年半過(guò)去，大概率雖然斯帕萊蒂工作有了相當(dāng)成效，但尤文本賽季目標(biāo)仍然是前四，畢竟無(wú)論球隊(duì)實(shí)力還是俱樂(lè)部的運(yùn)作，都距離爭(zhēng)冠尚遠(yuǎn)。

尤文歷史上最長(zhǎng)的枯水期，是1986至1994，九年無(wú)意甲。其次是電話(huà)門(mén)后六年，如今假賬門(mén)一番折騰，也快六年了，該拿回來(lái)了。

《足球金融》建言：埃爾坎平日總管整個(gè)EXOR財(cái)團(tuán)，無(wú)暇考慮尤文瑣事，應(yīng)該像老阿涅利那樣，找俱樂(lè)部名宿掌舵，至少給科莫利搭個(gè)有“尤文味道”老阿涅利任用的是博尼佩爾蒂，就是那位“勝利非重要，勝利是唯一”。博尼佩爾蒂退役后，1971年至1990年任尤文主席，是尤文俱樂(lè)部歷史上任職最長(zhǎng)的主席。正是在其任職期間，尤文收獲了聯(lián)賽第二星（20冠），并先后摘取歐洲三大杯，確屬俱樂(lè)部歷史巔峰。

人其實(shí)都是選擇性記憶的，尤文最長(zhǎng)的枯水期，也在博尼佩爾蒂任期內(nèi)，那時(shí)怎么就不“唯一”了？

像尤文這樣體量的俱樂(lè)部，要從歷史大尺度評(píng)價(jià)才不至于跑偏。博尼佩爾蒂上任之初的70年代，意甲開(kāi)始收緊外援政策（緣于1966世界杯丟人輸給朝鮮出局），閉關(guān)鎖國(guó)，這種政策下，財(cái)力背景都是意甲第一的尤文是比較得利的，因?yàn)樗绕渌蜿?duì)更容易獲得國(guó)內(nèi)精英，最終形成壟斷。

1982年后，外援開(kāi)放，小世界杯興起，普拉蒂尼在他巔峰之年，率尤文歐冠圓夢(mèng)。但很快普拉蒂尼老去，1986年后，貝盧斯科尼入局，意甲成了馬拉多納與米蘭群雄之爭(zhēng)的格局，論球星，尤文不夠頂級(jí)，論財(cái)力，貝盧斯科尼金元足球更狠，沒(méi)有趕上時(shí)代的尤文就掉了下來(lái)。

九連冠是尤文的又一歷史巔峰，但同樣得利于大勢(shì)。當(dāng)時(shí)，老貝老莫都有意撒手，開(kāi)始撤了，拋售后新主入局又亂了幾年，尤文最大的兩個(gè)老對(duì)手都撲了，而羅馬與那不勒斯又缺乏真正相抗的實(shí)力，尤文得以一家獨(dú)大。

兩家米蘭通過(guò)各自的運(yùn)營(yíng)，逐漸恢復(fù)了元?dú)?，同時(shí)廣積糧，緩稱(chēng)王的那不勒斯也逐漸成為地方一霸，開(kāi)創(chuàng)了繼馬拉多納之后俱樂(lè)部又一峰期，反倒是尤文，C羅、假賬門(mén)、扣分處罰、莫塔圖多爾，連續(xù)折騰，一晃已經(jīng)五年半過(guò)去，自己折騰掉了。

內(nèi)有米蘭雙雄那不勒斯環(huán)伺，外有歐冠天塹難以逾越，馬羅塔先后擔(dān)任尤文、國(guó)際米蘭總經(jīng)理，在他經(jīng)營(yíng)下十年內(nèi)4次打入歐冠決賽，堪稱(chēng)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)之神，但是意甲確實(shí)到頭了，馬羅塔的騰挪再極限也無(wú)法沖破那最后最重要也是最難的一步，相反決賽比分也越來(lái)越大，巴黎圣日耳曼一個(gè)5比0，不但打出歷史最懸殊決賽比分，也把小因扎吉的心氣徹底打掉，退出了江湖。

這樣的新形勢(shì)下，尤文已經(jīng)沒(méi)剩多少優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)資源面臨爭(zhēng)搶?zhuān)庠蛐怯譄o(wú)力問(wèn)津頂流，“俱樂(lè)部名宿”又能如何？再?gòu)?qiáng)能強(qiáng)過(guò)馬羅塔？就是博尼佩爾蒂?gòu)?fù)生，也不見(jiàn)得能變天。

所以，埃爾坎起用外人科莫利，搞搞新意思，玩大數(shù)據(jù)并無(wú)不可，因?yàn)槟闶刂鴤鹘y(tǒng)模式經(jīng)營(yíng)，馬羅塔已經(jīng)給了你最極限的樣板，反正沖不破最后那層紙，那還不如換個(gè)模式。

當(dāng)然，這一切的前提是，不折騰。讓正常的人，去做正常的事情。

文/晁立志